Wallonia

Patrick Brocorens est chercheur en chimie à l'université de Mons et président de la section belge de l'Association for the Study of Peak Oil and Gas (ASPO- Association pour l'étude du pic du pétrole et gazier).

Le pic pétrolier représente le moment où la production de pétrole atteint un maximum avant de rentrer dans une phase de déclin. Cela fait 150 ans que l'humanité utilise les ressources pétrolières de façon industrielle, et son déclin pourrait durer tout aussi longtemps. Suite au dépassement récent de ce pic et au manque d'information du grand public le concernant, il a décidé de sensibiliser la population via l'ASPO afin que l'on puisse entamer une phase de transition. Cette phase permettra à l'ensemble de la population de s'adapter de façon moins abrupte aux changements qui découleront du déclin de la production pétrolière.

Zoé Gallez est diplômée en droit et en gestion d'entreprise et a également suivi un master en microfinance. Riche d'une expérience en tant que juriste, notamment au sein de l'Agence-conseil spécialisée en économie sociale, comme assistante à l'UCL, et très engagée dans le monde associatif, elle travaille depuis 2013 chez Terre-en-vue. Cette coopérative a pour but de préserver les terres agricoles en Belgique francophone pour une agriculture durable. Concrètement, la coopérative rassemble l'épargne citoyenne locale et acquiert des terres agricoles pour les mettre à disposition de projets qui visent à produire des aliments de qualité, distribués aux populations locales, dans le respect de la terre et de l'humain.

François Ronveaux a fondé en 2007 la plateforme pour le Service Citoyen. Cette plateforme fédérale réunissant plus de 200 organisations a comme objectif de proposer aux jeunes entre 18 et 25 ans de s'engager au service de la société. Les jeunes qui s'engagent réalisent des missions dans les organisations qui les accueillent. Le programme alterne des temps de mission et des temps de formation, ce qui permet aux jeunes d'acquérir des compétences citoyennes, des compétences personnelles et des compétences qui vont leur permettre de mieux trouver leur place dans la société. Les organisations accueillantes proposent des missions dans le domaine de l'environnement, du développement durable, de l'accès à la culture, l'accès à l'éducation, la solidarité... Par ses actions de lobbying, de recherche, de promotion et de communication, la Plateforme oeuvre également à la reconnaissance du service citoyen par une loi au niveau fédéral.

Les Grignoux se revendiquent depuis plus de trente ans comme une entreprise culturelle d’économie sociale. Elle gère aujourd’hui 3 cinémas d’art et d’essai qui totalisent 450.000 entrées annuelles, 3 galeries d’art, un café et une brasserie.

Sa raison d’être : proposer au public « une réplique à la diffusion de la culture dominante ». Elle présente des films engagés en lien avec des thématiques sociales, économiques ou environnementales destinés notamment aux écoles et aux milieux populaires. L’ensemble du personnel, au total une centaine de travailleurs, participe à l’autogestion de l’asbl.

“Notre originalité tient à la fois dans l’utilisation du cinéma comme outil d’ouverture, de sensibilisation et d’échanges culturels, mais aussi dans la forme de gestion participative qui permet d’impliquer l’ensemble des travailleurs dans le projet.” (Pierre Heldenbergh, co-administrateur des Grignoux).

Le Festival Esperanzah! qui se déroule chaque été à l'Abbaye de Floreffe est aujourd'hui bien implanté dans le programme des festivals européens. Centré sur les musiques du monde, ses fondateurs ont dès l'origine voulu mettre en cohérence programmation artistique et engagement sociétal sans négliger l'équilibre économique de leur festival.

Pendant le festival, des partenariats avec le monde associatif permettent de sensibiliser les festivaliers à une série d'enjeux clés du développement durable. Depuis quelques années, il essaime son concept à l'étranger en aidant des équipes locales à adapter les recettes de son succès soutenable.
 

« Notre entreprise a créé un patrimoine de près de 9 millions d’euros, qui est géré par l’assemblée générale des travailleurs dans le respect du but social de l’association. Un modèle qui a permis de créer 10 emplois par an depuis 30 ans.» (William Wauters, Président de Terre).

Créée par une poignée d’amis en 1949, Terre est issue d’un mouvement de solidarité envers les plus démunis. Son action, locale au départ, s’oriente ensuite vers l’international : dans les années 60, l’asbl organise de grosses opérations bénévoles de ramassage de vieux papiers, vêtements et métaux dont la vente aux récupérateurs permet de financer la mise en place de projets industriels dans des pays en développement. En 1973, le premier choc pétrolier les ramène plus près de chez eux, la crise ayant entraîné des milliers de personnes au chômage. Une seule ambition anime alors l’équipe de Terre : offrir un travail au plus grand nombre. En soixante ans, le groupe a créé plus de 300 emplois ouverts en priorité aux “exclus”: profils peu ou pas qualifiés, handicapés, personnes ne maîtrisant pas la langue, etc. Toujours active dans les secteurs de la récupération (réutilisation et recyclage) et dans la solidarité Nord-Sud, l’entreprise s’est inscrite dans la mouvance du développement durable, prenant en compte les enjeux sociaux, économiques, environnementaux mais aussi démocratiques, puisque son modèle entrepreneurial s’est immédiatement basé sur une gestion participative que l’on ne rencontre nulle part ailleurs.

Après une carrière de plus de 10 ans dans le secteur événementiel, Pierre Lebrun a fondé Yellow Events en 2006.
Ce bureau de création, conception et coordination d'événements a intégré une approche durable dans ses pratiques professionnelles. Le bien-être de l'équipe, la convivialité et la transparence sont les valeurs qui dirigent la gestion du bureau. Grâce au professionnalisme et à la qualité des événements organisés, Yellow Events compte de nombreux clients qui ne sont pas attirés par les aspects durables en premier lieu.   
 

Jean-Yves Laffineur est fondateur, directeur et programmateur artistique d'Esperanzah!, un festival de musique du monde qui attire plus de 45 000 visiteurs chaque année.

L'objectif: permettre au public de vivre des concerts, qui transmettent une énergie positive, tournée vers le changement, et faire découvrir toutes les richesses culturelles souvent méconnues dans un monde où l'uniformisation culturelle règne.

Jean-Yves Laffineur est aussi impliqué dans l'encadrement d'équipes étrangères souhaitant monter des festivals engagés, plus particulièrement en Espagne et au Burkina Faso.

En 2007, confrontée à une grave crise, Le Saupont, une entreprise de travail adapté (ETA), a entrepris une véritable révolution dans tous les segments de son activité : diversification, professionnalisation, investissement dans l'intégration de sa production à l'environnement, tout en conservant toutes ses ambitions sociales vis-à-vis de ses travailleurs handicapés.

Pendant des années, l’activité centrale du Saupont, basé à Bertrix, a été le conditionnement à façon, principalement pour un très gros client. En parallèle, une «filière bois» s’est développée, notamment autour de la fabrication de palettes de transport. Pendant ces années, les marchés étaient stables et ils n’ont guère été obligés à prospecter ou à se diversifier.

La crise a changé la donne et l’entreprise se devait d’évoluer au risque de voir disparaître une bonne partie de son activité et de son personnel fragilisé. Les défis étaient de taille: diversifier l’activité pour trouver de nouveaux clients, former tout le personnel de manière à ne laisser personne sur le bord de la route, optimaliser l’entreprise sur le plan environnemental pour engendrer des économies.

Sur le plan économique, la diversification a été un succès et se poursuit encore actuellement. Le Saupont peut aujourd'hui offrir la prise en charge d'une très grande partie du cycle de production d'une large série de produits. Sur le plan social, une dynamique de formation a été mise en place avec comme objectif « zéro licenciement ». Sur le plan environnemental, de nouveaux bâtiments, un système de trigénération, de tri sélectif et de recyclage très poussé ont réduit l'empreinte écologique de l'entreprise. Aujourd'hui, l'entreprise compte 250 travailleurs. Même si l'avenir est encore incertain, la vitalité de l'entreprise et le respect de ses valeurs lui permettent de continuer à relever ses différents défis.

Le Lauréat du Prix Hainaut horizons 3éme édition est La Ressourcerie le Carré.
Les nominés sont Végétabilis et le Projet de réhabilitation de la Cité du Centenaire à Montignies-sur-Sambre.