Wallonia

L’asbl La Surizée est créée dans les années 1990 par des habitants des villages de Surice et d’Omezée (Philippeville) avec l’objectif de combattre l’exode rural. En 2006, plusieurs personnes de l’asbl décident de répondre à un appel à projets du Ministre wallon de l’Energie José Daras et de créer une unité de biométhanisation sur le territoire du village. L’objectif était de produire suffisamment de biogaz pour couvrir les besoins de l’ensemble des habitants. Ce projet est géré en partenariat avec l’exploitant agricole Dimitri Burniaux qui accueille la centrale sur son terrain et en gère l’exploitation. En avril 2015, la centrale a été réaménagée et a doublé de puissance.

La centrale fonctionne principalement à partir de sous-produits (pulpe de betteraves, radicelles, céréales déclassées, épluchures de pommes de terre). L’énergie électrique est réinjectée dans le réseau de distribution (via Lampiris) et équivaut à la consommation du village (une centaine d’habitations). L’énergie calorifique (la chaleur du moteur) permet quant à elle de chauffer 8 maisons et 9 appartements en hiver. Le digestat est épandu comme fertilisant sur les parcelles cultivées.

S’agissant d’un projet pilote de la Région wallonne, l’unité a reçu à ses débuts des financements du Ministère de l’Energie (80%) et de l’Union Européenne. Le coût de l’installation s’élevait à 800.000 euros. Les bénéfices d’exploitation – principalement liés aux certificats verts (+/- 65 € par certificat en 2015) – vont au gérant. Le coût de location que celui-ci paye à l’asbl La Surizée, propriétaire de la centrale, est indexé au prix des certificats verts. De cette manière, l’asbl participe également aux bénéfices de la centrale.

Porté par l’asbl Solidairement de Meix-devant-Virton, le Réseau Solidairement regroupe en 2015, 25 producteurs fermiers, une vingtaine d’épiceries et de restaurateurs ainsi que plusieurs GACs (groupes d’achats communs) dans le sud de la Province de Luxembourg. Ce réseau, qui s’est développé dans une région où les distances sont un défi pour l’alimentation locale, a développé un modèle innovant de distribution combinant un système de commandes en ligne, des tournées de récupération des produits chez les producteurs et des tournées de livraison dans les commerces et restaurants.

Le réseau fonctionne grâce à un financement partagé par les producteurs, les épiciers et les restaurateurs. Munis d’une camionnette réfrigérée, deux travailleurs de Solidairement assurent les tournées de récupération et de livraison des produits.

Un noyau de producteurs et épiciers constitue le comité de pilotage du réseau. Celui-ci se réunit régulièrement pour gérer les nouvelles candidatures et prendre des décisions relatives au fonctionnement du réseau. Les grandes décisions sont proposées et votées en réunion générale en présence de l’ensemble des producteurs, épiciers, restaurateurs et GACs.

A terme, le réseau vise l’indépendance vis-à-vis de sa structure porteuse par la constitution d’une coopérative, et souhaite se développer pour couvrir encore plus de territoire dans la Province du Luxembourg.

Si l’impact économique du réseau en constitue la colonne vertébrale, son ADN est bien le lien qu’il tisse entre tous ses membres !

Le Café citoyen basé à Louvain-la-Neuve, Altérez-vous a été désigné lauréat de la 4ème édition du Prix Incidences, Prix du développement durable de la Provine du Brabant wallon.
A ses côtés 2 nominés: Yellow Events, société de création, de conception et de coordination d´événements « respectueux de l’homme et de la nature » et Tomorrow Needs Today, le projet de développement durable Martin’s Hotels.

À La Roche-en-Ardenne, une ville historique qui vit du tourisme, la maison construite il y a plus d’un siècle n’était plus qu’une ruine dont seuls les murs pouvaient être sauvés. L’objectif de la restauration a donc été de moderniser complètement l’habitation au confort vétuste, tout en respectant ce patrimoine architectural mais aussi familial, puisque 5 générations profondément attachées à leurs racines s’y succédaient. Cette réalisation a séduit le jury par sa simplicité. Ici, pas de technologie impayable : la ruine a été restaurée en minimisant les coûts, l’énergie et les matériaux utilisés. La surface nette de 90m2 a été rentabilisée au maximum pour devenir une maison de vacances confortable et fonctionnelle pouvant héberger 6 personnes.
 

Depuis les années 80, en Communauté germanophone, l’Institut professionnel et technique Robert Schuman travaille à faire évoluer son projet pédagogique autour du concept d’environnement et de développement durable.

Au commencement était l’arbre

Comme bon nombre d’écoles, l’Institut Robert Schuman a commencé dans les années 80 à réaliser avec ses élèves des activités centrées sur la nature : plantation de haies et d’arbres indigènes, creusement d’une mare pédagogique, ensemencement de prés fleuris, etc. Qu’en reste-t-il vingt ans plus tard ? D’abord, un superbe écrin de verdure entourant les bâtiments. Ensuite un solide projet pédagogique construit petit à petit pour devenir aujourd’hui une dynamique qui anime toute la vie de l’école.

De la nature à la planète

Le Sommet de la Terre de Rio en 1992 a suscité une prise de conscience auprès de nombreux enseignants : apprendre aux élèves la nature, c’était bien, mais insuffisant. Il fallait s’intéresser également à tout le reste du système « Terre ». A tout ce qui fait que les populations de la planète trouvent ou ne trouvent pas les moyens de répondre à leurs besoins. Des thèmes comme santé, démocratie, relations équitables Nord/Sud ou encore citoyenneté ont alors pris naturellement leur place à l’Institut.

Avoir la maîtrise de son avenir

Les quatorze filières d’enseignement de l’Institut traitent ces différents sujets très concrètement, chacune à sa manière. Comment former un coiffeur, un cuisinier, un mécanicien, un dessinateur pour qu’il puisse prendre en compte dans son futur métier l’avenir de la planète ? Un enjeu clé pour notre enseignement, auquel les professeurs ont essayé d’apporter des réponses avec beaucoup de réussite, mais aussi parfois des questions restées sans réponse. Réalisation d’un calendrier sur l’alimentation durable, exposition sur les impacts sociaux et environnementaux de la fabrication des téléphones portables ou des jeans, réalisation d’un reportage vidéo sur le développement durable… Autant d’occasions pour les élèves d’acquérir des compétences qui préparent un avenir plus durable.

ISO14001

La gestion des bâtiments, l’administration et les bureaux ont évolué suivant les mêmes principes. Quarante-deux sortes de déchets sont recyclés dans les différents ateliers ! Les peintures et produits d’entretien sont choisis pour leur faible impact sur l’environnement, le papier recyclé est la règle, etc. Au coeur de ces démarches : la mise en place voici quelques années d’un système de Management Environnemental (SME), qui a abouti à une certification ISO 14001 pour l’école.

Dis-moi ce que tu manges…

Une charte pour une alimentation durable a également été adoptée. Cela se traduit par une alimentation bio à la cantine, par la recherche de partenariats avec des petits producteurs locaux, par la suppression des distributeurs de sucreries et de canettes au profit d’un distributeur de… pommes ! Autant de petites révolutions qui semblent aujourd’hui simplement faire partie du quotidien des élèves et des professeurs.

Nouvelles frontières

Tout serait donc parfait à l’Institut Robert Schuman ? Non bien sûr, beaucoup reste à faire. La participation des élèves et des parents à la gestion durable de l’école n’en est qu’à ses premiers balbutiements. Des plans pour construire des bâtiments adaptés au projet pédagogique existent, mais les négociations pour les réaliser sont longues et difficiles. Autant de défis qui animent les responsables de l’établissement.

Le Trusquin est une Entreprise de Formation par le Travail (EFT) qui permet à des stagiaires en réinsertion socio-professionnelle de se former à différents métiers dont plusieurs à vocation écologique. En matière d’éco-construction par exemple, l’EFT est devenue une référence avec la maîtrise de techniques que lui envient les professionnels du secteur. L’entreprise a également développé une équipe de gestion écologique des espaces verts habilitée à intervenir par exemple dans les réserves naturelles de la région. L’entreprise compte aujourd’hui 20 employés et forme 60 stagiaires par an.

L’entreprise de la dernière chance

« Nous formons nos stagiaires pendant 18 mois sur de vrais chantiers où ils doivent se montrer productifs, c’est-à-dire réaliser un travail de qualité dans les délais impartis », insiste Patrick Truccolo, le directeur du Trusquin. « On est un peu leur dernière chance et nous sommes convaincus que c’est en leur offrant une expérience en entreprise qu’ils prennent confiance en eux. Nous ne sommes pas dans une vision théorique qui retarde l’insertion professionnelle telle que pensée généralement. »

Un homme, une voix

La formation de 18 mois sur chantiers est suivie d’un stage dans une entreprise tierce, où les stagiaires, épaulés par une équipe psycho-sociale, trouveront pour la plupart du travail. « Des personnes qu’on catégorisait comme ‘capables de rien’ deviennent des experts en isolation et en construction écologique », se réjouit Patrick Truccolo. Et ils ont tous leur mot à dire dans l’entreprise : chaque mois ont lieu des réunions où les décisions sont prises de manière démocratique, selon le principe de « un homme est égal à une voix ».

Une référence en éco-construction

Le Trusquin construit des maisons bioclimatiques, basses énergies ou passives et privilégie les matériaux naturels et durables comme le bois, la laine, la chaux, les végétaux (pour l’isolation et les toitures), etc. Ses propres bureaux de 1500m2 sont passifs et servent d’exemple. « On se forme en Autriche, en Allemagne ou en Suisse pour rester pionniers puis on partage nos expériences. Notre objectif est de devenir un centre de formation de référence. » Côté financier, Le Trusquin vise une plus grande indépendance envers les pouvoirs publics. Elle parvient actuellement à couvrir près de 70% de ses besoins grâce à ses activités, le reste étant pris en charge par la Région wallonne et le Fonds social européen.
 

Il y a 7 ans, la société Schmitz Digital Printing, spécialisée dans l’impression digitale « grand format », s’est lancée dans la  « Green Attitude ». Une réflexion écologique qui a concerné la totalité de sa chaîne de production. En 2010, l’enregistrement Emas est venu consacrer sa démarche. Pour assurer le suivi quotidien des mesures préconisées, une EcoTeam a été mise en place. L’entreprise souhaite maintenant élargir son approche en entrant dans un processus de certification dans le domaine social. Tout cela ne l’empêche pas de poursuivre sa croissance.

Une imprimerie écolo

« On voit souvent l’imprimeur comme un pollueur qui coupe les arbres, utilise des encres, des solvants. Notre entreprise prouve le contraire », observe son fondateur, Bruno Schmitz. Installée à Ciney, Schmitz veille à utiliser au maximum des encres écologiques et des supports biodégradables, s’emploie à réduire les déchets toxiques ou encore sa consommation énergétique. En 2013, elle prévoit ainsi de réduire de 30% sa consommation électrique, de 50% ses déchets « tous venants » ou encore d’augmenter de 75% ses déchets recyclés. Garante de la bonne exécution de son Système de Management Environnemental (SME), une EcoTeam de 3 travailleurs analyse au quotidien les performances de l’entreprise.

Le travailleur, maillon indispensable

Avec un chiffre d’affaires en hausse, Schmitz est une entreprise pérenne. Elle emploie 20 personnes à qui elle attribue un « permis environnemental » qui précise les responsabilités de chacun. Elle met également à leur disposition une « green box » dans laquelle ils peuvent déposer leurs suggestions. « Notre système ne peut fonctionner que si l’ensemble du personnel se sent reconnu comme un maillon indispensable de la chaîne. » Malgré la crise, l’emploi a été maintenu et la politique d’investissement se poursuit. « Notre secteur est depuis quelques années sous la pression des pays de l’est et de leur tarification très avantageuse. De nombreux confrères n’ont pas résisté », regrette Bruno Schmitz, dont la volonté est claire : associer économie à environnement et bien-être du travailleur, avec une vision d’entrepreneur qui continue à investir dans sa région.

Stéphane Houbion est le fondateur de deux organisations : "Social Angels" et "Jeune et Citoyen".

La première est une communauté à laquelle peut adhérer n'importe quelle personne disposant de temps et de compétences à mettre à disposition d'associations. Ce "don de soi" va permettre à ces organisations de résoudre leur problème sans avoir à payer des montants astronomiques pour de la consultance.

La seconde concerne la formation des jeunes par rapport à la prise de décision. "Jeune et Citoyen" forme les jeunes à la tenue de conseils de classe, afin de stimuler la participation des élèves et porter des projets collectifs. 

Eric Dubois mène un combat sur deux fronts. Il est animateur nature chez Natagora, où il mène le projet « Nature pour tous », qui offre la possibilité à des personnes ayant des difficultés mentales, économiques ou socio-culturelles de découvrir la nature.

Il est également un des organisateurs de la journée « Fokapana ». Durant cette dernière, il tente d'effacer les différences entre les personnes en faisant des activités telles que des ateliers nature, de photographie ou encore par le tai-chi.

Impliquée dans le mouvement de la simplicité volontaire, Emeline de Bouver a eu l'occasion, dans le cadre de sa thèse, de rencontrer de nombreuses personnes afin de "définir l'avenir du militantisme". Ces rencontres lui ont permis de porter un regard positif sur la société, car elle a pu se rendre compte de la façon dont les personnes engagées dans la simplicité volontaire ont pu résoudre leurs problèmes. Selon elle, ce mouvement nous fait notamment prendre conscience de l'importance qu'a pris le matérialisme dans notre société et des menaces qui en découlent.