Participation & Democracy

PLANET & PEOPLE – Une liaison verte
Les initiateurs de Ringland proposent une liaison verte entre le centre de la ville et la périphérie. Leur projet devrait ouvrir un nouvel espace permettant une meilleure gestion des eaux et un maillage écologique, combinés à des parcs, des aires de sport et de loisirs, des jardins ouvriers et une agriculture urbaine. Il réduirait l'« incidence sur la santé des habitants de la ville » ainsi que la pollution sonore et atmosphérique.

PROSPERITY – Un investissement en mobilité autofinancé
Lancé par le bureau de communication Stramien, le projet Ringland avait, à l'automne 2014, collecté plus de 100.000 euros par un système de financement participatif. Cet argent a été consacré à 4 nouvelles études sur la mobilité, le projet de tunnel, la qualité de l'air et le coût.
Quant au contenu même du projet, les initiateurs affirment que ce projet ne se limite pas à relever les défis en termes de mobilité mais qu’il répond aussi à un besoin de nouveau développement urbain.

PARTICIPATORY GOVERNANCE – Les citoyens pèsent sur le débat politique
Ce projet s'appuie sur une combinaison unique d'études et de connaissances spécialisées, apportées par les très nombreuses personnes travaillant dans les bureaux d'études concernés mais aussi par nombre de bénévoles qui proposent leurs services et de sympathisants qui offrent leur soutien. Ringland compte plus de 20.000 amis sur facebook, bénéficie de l'appui de plus de 300 bénévoles et avait rassemblé plus de 100.000 euros en financements participatifs à l'automne 2014. Son contenu étant constamment renforcé, il peut peser sur le débat politique.

PEOPLE & PLANET - Un cinéma au service de causes multiples…

Les Grignoux, c’est 110 travailleurs, 350 films projetés par an, un journal tiré à plus de 57.000 exemplaires, près de 500.000 spectateurs annuels mais aussi des soirées et des rencontres, en lien avec les thématiques des films. « Un cinéma au service de causes multiples qui questionne la société dans laquelle on vit », résume son administrateur, Pierre Heldenbergh. Agriculture biologique, réchauffement climatique, défis sociaux,… les films créent le débat. Pour sensibiliser les jeunes, l’asbl programme également des films à destination des écoles et met à leur disposition plus d’une centaine de dossiers pédagogiques. « L’idée est de diffuser des films qui trouveront écho auprès des jeunes. Aujourd’hui, nous touchons 150.000 élèves par an. »

PARTICIPATORY GOVERNANCE & PROSPERITY - une gestion rigoureuse

Il y a 30 ans, les Grignoux a opté pour un processus de décision démocratique (un homme, une voix) et pour une autonomie de gestion, où ce sont les travailleurs qui gèrent eux-mêmes leur entreprise. Une entreprise qu’ils souhaitent engagée au niveau environnemental puisque, outre les débats organisés, deux de ses cinémas ont été construit ou rénové de manière écologique. Côté cuisine, la brasserie veille à ouvrir sa carte aux produits locaux et bios. Subsidiée par la Communauté française et la Région wallonne (35 pc), l’asbl se finance essentiellement grâce à ses activités propres (65 pc). « D’habitude dans les structures culturelles, c’est l’inverse, observe Pierre Heldenbergh. Nous travaillons beaucoup sur l’outil économique, sans lequel nous ne pourrions connaître un tel développement. »

PLANET - Apprendre à économiser

Beauvent produit annuellement 5 500 000 kWh grâce à l’énergie éolienne et 2 000 000 kWh grâce à l’énergie solaire. « Aujourd’hui, nous avons une capacité qui nous permet de fournir du courant vert à 2142 ménages. Si nous réussissions à réduire de 25% la consommation de nos associés, nous pourrions garantir la consommation annuelle de 2800 ménages, explique Niko Deprez. Beauvent est le créateur et le financeur de l'asbl "BAS Bouwen" ("caculs et conseils pour construire malin" en néerlandais). La mission de l'asbl est de contribuer à la réduction de l'empreinte écologique dans le secteur de la construction, où beaucoup d'énergie peut être économisée. Depuis 2014, Beauvent investigue d'autres manières d'augmenter l'efficience énergétique, par exemple en investissant dans la cogénération. Des investissements dans des réseaux de chaleur permettant de récupérer la chaleur résiduelle sont également à l'étude.

PEOPLE - L’union fait la force

Pour Beauvent, la création d’une base sociale, la proximité et l’intégration dans le quartier ne sont pas des paroles en l’air. Des réunions informatives sont organisées avec les habitants du quartier avant la construction de nouvelles turbines éoliennes et le lancement de grands projets de panneaux solaires. Toutes les personnes intéressées peuvent s’associer au projet et jouir des bénéfices. Néanmoins, le profit économique n’est pas le premier objectif. Beauvent aide les écoles, les organisations sans but lucratif et les autorités à rendre leur consommation d’énergie plus verte à un tarif accessible. Enfin, celui qui souhaite créer sa propre coopérative d’énergie peut obtenir toutes les informations nécessaires auprès de la Beauvent.

PROSPERITY & PARTICIPATORY GOVERNANCE - Savoir local

Beauvent est une société rentable qui crée les conditions financières permettant d’investir dans l’énergie renouvelable et l'efficience énergétique. La coopérative veille à ce que les bénéfices obtenus grâce à la production d’énergie boostent l’économie locale plutôt que d’alimenter de grands groupes aux capitaux étrangers. Une démarche qui crée des emplois et du savoir–faire locaux dans un secteur qui a de belles perspectives d’avenir. De plus, les associés ont également leur mot à dire dans la gestion de Beauvent. Tous ont une voix à l’assemblée générale, quelque soit le nombre d’actions qu’ils possèdent. Ils sont régulièrement invités à participer à la prise de décisions ou à assister à des ateliers de réflexion sur des sujets spécifiques. On dit parfois que pour améliorer le monde, il faut commencer par soi-même. Beauvent nous en livre la preuve absolue!

PARTICIPATORY GOVERNANCE - C’est notre énergie

De par son approche coopérative, Ecopower est une entreprise particulièrement originale dans le domaine des énergies renouvelables. D’autant plus qu’il ne s’agit pas seulement d’un statut juridique, mais d’une philosophie qui se traduit à travers tout son fonctionnement : pour Ecopower, l’énergie est un bien commun. C’est pourquoi l’entreprise ne fait pas que construire des éoliennes, mettre en marche des centrales électriques et recruter des clients.

Il est à chaque fois très important de rendre ces derniers actifs dans leur approvisionnement en énergie. Les éoliennes sont donc placées uniquement après une large concertation avec les riverains, et ceux-ci ont aussi la possibilité de devenir coopérateurs, et donc copropriétaires de la centrale. De même, pour une centrale électrique, on fait appel aux agriculteurs locaux en tant que fournisseurs. Ainsi, qui veut devenir client doit d’abord être coopérateur. La coopérative n’est pas un « club » élitiste. Au contraire, elle est ouverte à tous : il suffit d’acquérir une part au prix de 250 euros.

Ecopower investit également beaucoup dans l’accompagnement de ses clients. Plutôt que de dévier leurs demandes vers un call center, l’organisation accorde de l’importance à chacun, et lui fournit un soutien direct et accessible. Chaque coopérateur est aussi important, et bénéficie d’une voix à l’Assemblée Générale, que celui-ci possède une ou cinquante parts.

PLANET - Renouvelables, mais pas encore infinies

Ecopower investit uniquement dans la production d’énergies renouvelables. En 2008, l’entreprise possède trois éoliennes et une centrale électrique à l’huile de colza à Eeklo, ainsi que des petites centrales hydroélectriques à Rotselaer et à Overijse. Elle participe également à une éolienne à Gistel, et à un grand projet d’éoliennes dans la zone portuaire de Gand (Kluizendok). Par ailleurs, l’organisation soutient les coopérateurs qui désirent installer des panneaux photovoltaïques sur leur toit, via son projet PV-privé. Autant de manières différentes de produire de l’énergie de manière durable.

Malheureusement, toutes ces formules n’offrent pas encore actuellement une capacité suffisante pour répondre aux besoins et à la demande. Et l’entreprise s’attache également à diminuer la consommation d’énergie chez ses clients. Car moins ces derniers utilisent d’énergie, plus cela laisse de la place pour de nouveaux clients… C’est grâce à son rapport si particulier avec ses clients/ coopérateurs qu’Ecopower peut porter ce message avec une grande force de persuasion…

En Région flamande, n’importe qui peut se fournir en énergie auprès d’Ecopower ; il suffit de devenir coopérateur. Pas de frais d’abonnement à débourser : le client ne paie que pour l’énergie qu’il utilise.

PROSPERITY - Un investissement intéressant et ouvert à tous

Ecopower est une organisation rentable. Mais en tant que coopérative, son but n’est pas la maximalisation des bénéfices. L’entreprise investit une grande part de ses bénéfices dans de nouveaux projets, pour lesquels le rendement visé peut être légèrement inférieur à celui que poursuivent les acteurs privés sur le marché de l’énergie. Car ce qui compte, c’est la valeur ajoutée pour la société.

Ce qui n’empêche pas les coopérateurs de pouvoir compter chaque année sur un joli rendement. Ces dernières années, celui-ci s’élevait à chaque fois à 6 %. De par sa vision de la société, Ecopower tient également à ne pas exclure les plus faibles socialement. Ainsi, l’entreprise cherche des solutions sur mesure pour ceux pour qui l’achat d’une part n’est pas si évident, ou pour les clients qui ont des problèmes pour payer leur facture d’énergie.

Energie durable, rôle central pour le coopérateur, service clientèle à visage humain : Ecopower dispose de nombreux atouts pour se développer à la vitesse de l’éclair. La perspective est séduisante, mais l’entreprise a suffisamment les pieds sur terre pour se rendre compte qu’une croissance trop rapide pourrait mettre sous pression sa qualité et sa culture. Voilà pourquoi elle grandit avec prudence… Car on ne joue pas avec son avenir.

LES DEFIS

Tenir à l’oeil la dimension sociale, afin de rendre l’énergie « verte » réellement accessible à tous.

PARTICIPATORY GOVERNANCE - Un travailleur = une voix

Ainsi chez Terre, quelle que soit sa place, chaque travailleur peut, s’il le souhaite, faire partie de l’assemblée générale où « une personne est égale à une voix ». L’asbl Terre est l’actionnaire des sociétés anonymes. ; son assemblée générale, à laquelle participent actuellement une soixantaine de travailleurs, est le noyau décisionnel du groupe. Tous et toutes y discutent et votent les décisions stratégiques. « Ce modèle participatif est le seul moyen de respecter l’intérêt général », souligne William Wauters, Président de Terre. « Nous faisons en sorte que chaque être humain puisse se réaliser dans la dignité, le respect mutuel et celui des générations futures. »

PEOPLE - Un travail pour tous !

Défenseur incontesté de cet esprit d’entreprendre misant sur le rapport humain plutôt que sur son « exploitation » au service du financier, William Wauters est à la tête d’un groupe d’entreprises qui compte désormais trois cents personnes. Les deux tiers en entrant étaient considérées comme peu ou non qualifiées. La structure organise plusieurs fois par an des séances d’informations adressées aux chercheurs d’emploi, afin de constituer une réserve de recrutement. Une entreprise au service des travailleurs donc. Le tout avec des exigences de rentabilité égales à celles d’une entreprise classique.

PLANET - Faire plus avec moins

Étendu sur les Régions wallonne et de Bruxelles-Capitale, le réseau des bulles bleues recueille annuellement quatorze mille tonnes de matière valorisable. Grâce à un tri pointu, nonante pour cent de ces déchets textiles évitent l’incinération. Certains vêtements sont vendus en seconde main dans les quinze boutiques du groupe ou sont exportés vers d’autres marchés, principalement africains. Les autres sont transformés en chiffons ou en tapis de sol pour voitures, alors que le papier-carton sert notamment à la fabrication de panneaux d’isolation acoustique. Un ensemble d’activités bonnes pour l’environnement et toutes génératrices de revenus.

PROSPERITY - Rester compétitifs

Avec 87% de fonds propres - les 13% restants provenant de ressources publiques - Terre souhaite rester compétitive dans un marché désormais fort concurrentiel. Avec ses six entités actives principalement dans la collecte, le tri et le recyclage de textiles, de papier-carton, de PMC et de verre, l’entreprise entend poursuivre sa course à la productivité en augmentant les tonnages collectés, sans toucher à son objectif principal : la création d’emplois durables pour les personnes éloignées des circuits traditionnels de l’emploi.

LES DEFIS

Alors que la concurrence privée délocalise de plus en plus les centres de tri vers les pays à bas salaires (Tunisie, Dubaï, Taïwan), le défi de Terre sera, dans les années à venir, de rester compétitive afin de maintenir l’emploi local.