Economie Classique & Sociale

Les potagers urbains, en Belgique, sont en plein essor.  La Région bruxelloise en compte près de 200. Parallèlement, la notion de "communs", proposée par Elinor Ostrom (prix Nobel d'économie, 2009), s'est considérablement développée ces dernières années. Elle désigne une série de pratiques dont le mode de gouvernance ne ressemble ni à l’État, ni aux règles du marché. Clarisse Van Tichelen a voulu savoir si, à la lueur de cette notion, les potagers collectifs s'avèrent des outils efficaces vers une transition sociale et écologique. Le mode de gestion de 42 potagers a été analysé. Il en résulte que ceux-ci constituent des institutions durables et robustes au sens d'Ostrom, leurs impacts sociaux (notamment) étant loin d'être négligeables. Leur capacité en termes de volume de production, en revanche, reste faible, tout comme leur potentiel de transformation économique. L'apport le plus important des potagers est de peser sur les normes: ils montrent, quotidiennement, que des alternatives durables sont réalisables et souhaitables.

Le Trusquin est une Entreprise de Formation par le Travail (EFT) qui permet à des stagiaires en réinsertion socio-professionnelle de se former à différents métiers dont plusieurs à vocation écologique. En matière d’éco-construction par exemple, l’EFT est devenue une référence avec la maîtrise de techniques que lui envient les professionnels du secteur. L’entreprise a également développé une équipe de gestion écologique des espaces verts habilitée à intervenir par exemple dans les réserves naturelles de la région. L’entreprise compte aujourd’hui 20 employés et forme 60 stagiaires par an.

L’entreprise de la dernière chance

« Nous formons nos stagiaires pendant 18 mois sur de vrais chantiers où ils doivent se montrer productifs, c’est-à-dire réaliser un travail de qualité dans les délais impartis », insiste Patrick Truccolo, le directeur du Trusquin. « On est un peu leur dernière chance et nous sommes convaincus que c’est en leur offrant une expérience en entreprise qu’ils prennent confiance en eux. Nous ne sommes pas dans une vision théorique qui retarde l’insertion professionnelle telle que pensée généralement. »

Un homme, une voix

La formation de 18 mois sur chantiers est suivie d’un stage dans une entreprise tierce, où les stagiaires, épaulés par une équipe psycho-sociale, trouveront pour la plupart du travail. « Des personnes qu’on catégorisait comme ‘capables de rien’ deviennent des experts en isolation et en construction écologique », se réjouit Patrick Truccolo. Et ils ont tous leur mot à dire dans l’entreprise : chaque mois ont lieu des réunions où les décisions sont prises de manière démocratique, selon le principe de « un homme est égal à une voix ».

Une référence en éco-construction

Le Trusquin construit des maisons bioclimatiques, basses énergies ou passives et privilégie les matériaux naturels et durables comme le bois, la laine, la chaux, les végétaux (pour l’isolation et les toitures), etc. Ses propres bureaux de 1500m2 sont passifs et servent d’exemple. « On se forme en Autriche, en Allemagne ou en Suisse pour rester pionniers puis on partage nos expériences. Notre objectif est de devenir un centre de formation de référence. » Côté financier, Le Trusquin vise une plus grande indépendance envers les pouvoirs publics. Elle parvient actuellement à couvrir près de 70% de ses besoins grâce à ses activités, le reste étant pris en charge par la Région wallonne et le Fonds social européen.
 

Diplômé en marketing et communication dans les années '80, sa licence en politique économique et sociale a fait naître chez Eric Bertrand une question fondamentale: « Peut-on mettre Adam Smith au service de Karl Marx? » ou autrement dit « Peut-on mettre l'économie au service du social? ».

Après avoir fait ses armes dans les entreprises de travail adapté dans la province du Hainaut, il pose ses bagages à Chapelle-lez-Herlaimont, véritable laboratoire d'expériences pour plus de cohésion avec une économie sociale d'insertion, de redistribution et d'innovation. Eric Bertrand y fonde, avec Patrick Moriau Proxemia et Proxemia Bis. Il assume la responsabilité générale et veille à la bonne image de ces deux entreprises. Simultanément, il assure une fonction  de « Recherche et développement » dans le secteur de l’économie sociale.

Damien Dallemagne a travaillé pendant toute sa carrière dans le monde économique, d'abord dans l'industrie et puis comme consultant en management pour une entreprise internationale.
Depuis 2007, il a sa propre entreprise, Innergic et accompagne des dirigeants d'entreprise comme consultant indépendant. Il a toujours été motivé pour l'intégration des enjeux du développement durable dans la vie de l'entreprise. Il constate aujourd'hui que les entreprises sont face à un problème de crédibilité, notamment auprès des jeunes. Beaucoup de jeunes sont très critiques, parce qu'ils pensent que les entreprises font une poursuite effrénée du profit et qu'ils ont du mal à penser qu'elles peuvent apporter une contribution positive à notre société. Par conséquent, ils n'ont pas envie de rentrer dans ce système économique. Damien Dallemagne pense au contraire que les entreprises sont un formidable levier de changement pour notre société. Il a envie de montrer aux jeunes qu'il y a beaucoup d'entreprises, d'entrepreneurs et de dirigeants qui travaillent tous les jours à faire du « bon » avec leur entreprise et qui ont besoin de jeunes motivés avec des talents et avec des valeurs pour travailler dans ce genre d'entreprises.
 

En 2007, confrontée à une grave crise, Le Saupont, une entreprise de travail adapté (ETA), a entrepris une véritable révolution dans tous les segments de son activité : diversification, professionnalisation, investissement dans l'intégration de sa production à l'environnement, tout en conservant toutes ses ambitions sociales vis-à-vis de ses travailleurs handicapés.

Pendant des années, l’activité centrale du Saupont, basé à Bertrix, a été le conditionnement à façon, principalement pour un très gros client. En parallèle, une «filière bois» s’est développée, notamment autour de la fabrication de palettes de transport. Pendant ces années, les marchés étaient stables et ils n’ont guère été obligés à prospecter ou à se diversifier.

La crise a changé la donne et l’entreprise se devait d’évoluer au risque de voir disparaître une bonne partie de son activité et de son personnel fragilisé. Les défis étaient de taille: diversifier l’activité pour trouver de nouveaux clients, former tout le personnel de manière à ne laisser personne sur le bord de la route, optimaliser l’entreprise sur le plan environnemental pour engendrer des économies.

Sur le plan économique, la diversification a été un succès et se poursuit encore actuellement. Le Saupont peut aujourd'hui offrir la prise en charge d'une très grande partie du cycle de production d'une large série de produits. Sur le plan social, une dynamique de formation a été mise en place avec comme objectif « zéro licenciement ». Sur le plan environnemental, de nouveaux bâtiments, un système de trigénération, de tri sélectif et de recyclage très poussé ont réduit l'empreinte écologique de l'entreprise. Aujourd'hui, l'entreprise compte 250 travailleurs. Même si l'avenir est encore incertain, la vitalité de l'entreprise et le respect de ses valeurs lui permettent de continuer à relever ses différents défis.

Sociologue de formation et riche de plus de 15 ans d'expérience comme responsable de conseillers en accompagnement professionel au FOREM, Florence Lejeune a d'abord travaillé pendant 4 ans comme responsable administrative du personnel aux Ateliers du Saupont, avant de devenir directrice de cette entreprise de travail adapté en 2014.

La Fol’Fouille - Ressourcerie est un des pôles d’activité de l’asbl « L’Eglantier ». Son activité complète l’action des deux autres pôles : la maison d’accueil et l’antenne « Femme, couple et violence ».

Active sur le territoire de 6 communes du Nord-ouest du Brabant Wallon (Braine l’Alleud, Waterloo, Lasne, La Hulpe, Rixensart et Braine le Château) cette initiative citoyenne, créée en 1978, assure aujourd’hui différentes fonctions au sein de « L’Eglantier » mais également en tant qu’acteur du développement durable sur le territoire brabançon.

Basé sur une activité de collecte et de dons d’objets de première nécessité et la (re)valorisation de ceux-ci, soit par une mise en filière de recyclage adéquate et de proximité soit par leur présentation  au sein de son espace de vente, « La Fol’Fouille » permet à la collectivité de diminuer partiellement son empreinte sur l’environnement. Cette activité a permis de traiter près de 80 T de matière en 2012 dont 90% a pu être valorisée directement ou dans le cadre de partenariats au sein de la filière de recyclage de l’économie sociale ou marchande.

Afin de mener à bien ces objectifs « La Fol’Fouille » s’inscrit dans un modèle d’économie sociale et solidaire qui se construit autour de projets d’insertion socio-professionnelle, de bénévolat, de mixité sociale et d’objectifs à vocation sociale. Dans ce cadre, l'association travaille en partenariat avec d’autres acteurs de territoire tels que les administrations, les CPAS, le monde associatif et certaines sociétés de l’économie marchande, et cela tant au niveau des territoires communaux que provincial. Une dynamique certifiée par l’obtention du label Solid’R, la reconnaissance en tant que « Ressourcerie » par la Région Wallonne et une présence active, en tant que membre effectif, au sein de RESSOURCES la fédération des entreprises d'économie sociale actives dans la réduction des déchets par la récupération, la réutilisation et la valorisation des ressources.

Ce modèle économique se traduit également par une politique de prix « sociaux », ce qui permet à un public varié, qui comprend entre-autre des personnes fragilisées et marginalisées parmi nos concitoyens, d’accéder à des biens de première nécessité tout au long des étapes de leur vie, de la petite enfance à la vie de famille en passant par le temps des études et des loisirs.

Le facteur humain est un des piliers de l’action de la Fol’Fouille et se concrétise, entre-autre, au travers des prestations assurées par la cinquantaine de bénévoles, les bénéficiaires de contrat dit « article 60 » (8 à ce jour) et les 4 postes salariés. Une équipe qui travaille ensemble à la réalisation des objectifs de la Fol’Fouille au sein du projet de l’Eglantier et dans un esprit d’une plus grande solidarité et un plus grand respect de notre environnement immédiat et quotidien.

Un modèle de « consommation » vertueux pour l’ensemble des parties prenantes (les donateurs, les clients et l’équipe de « La Fol’Fouille »), puisque les bénéfices générés par l’activité de la Fol’fouille sont inscrits au bilan de  « L’Eglantier ». Cet apport financier permet dès lors à l'asbl de mener à bien ses objectifs non seulement sur base de subventions, nécessaires et utiles, mais également par une activité citoyenne et durable qui s’inscrit de manière transversale sur le territoire de la Province du Brabant Wallon de par la diversité et la complémentarité de son action.

Créée en 2004, la Ressourcerie le Carré, entreprise d’économie sociale active dans la réutilisation est la première a voir le jour en Wallonie.

Les objectifs de la Ressourcerie se déclinent sous 3 points :

• une réutilisation maximale de biens réutilisables ;
• la réinsertion socioprofessionnelle de chômeurs de longue durée non qualifiés ;
• la vente à faible prix de biens de seconde main permettant à chacun de trouver les biens de première nécessité à faible prix. Réductions de 50% pour les clients précarisés;
• la qualité au niveau de la seconde-main.

En coopération avec l'intercommunale Ipalle (collecte de biens déposés dans les parcs à conteneur), la Ressourcerie collecte des biens réutilisables dans 23 communes de Wallonie Picarde. Tous les habitants peuvent faire appel à la Ressourcerie pour enlever gratuitement leurs biens réutilisables  qui dispose de 3 camions. 63 % est réutilisé et 23% part dans des filières de recyclage et 9% sont déchets. 4 magasins, situés à Ath, Lessines, Tournai et Mouscron, servent à la remise en circuit des biens collectés. Les biens collectés sont proposés à la vente à très faible prix dans un objectif de réutilisation maximale. Pour les appareils électroménagers, la Ressourcerie collabore avec une autre entreprise d’économie sociale active dans la réparation de ces appareils (revendu avec une garantie d'un an).

Le volume d'activité de la Ressourcerie ne cesse de croître. En 2014, elle emploit 67 personnes dont 18 CDI et la plupart Art. 60.

Un potager communautaire est entretenu et consommé par les travailleurs. La Ressourcerie développe une nouvelle filière autour du vélo. Des points vélos sont créés en collaboration avec la SNCB dans les gares et proposent la location et l'entretien de vélos aux navetteurs.

Participation du personnel et des clients à la vie de la Ressourcerie.