Hainaut

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LaSemo est l’un des premiers festivals durables de Belgique. En 2017, il a réuni 27 000 participants. En plus des concerts, les festivaliers peuvent profiter de nombreux spectacles d’art de rue, de courts-métrages, de contes, de danse... « Trois jours durant, nous tentons de créer un univers différent », explique Nora Gosse. Avec un tel éventail d’activités, LaSemo souhaite toucher un maximum de citoyens. L’événement prévoit différentes installations pour les personnes à mobilité réduite et s’investit activement dans des causes sociales. Bref, un pionnier dans le domaine de l’écologie et un exemple à suivre.

Histoire et évolution

La première édition de l’événement, qui a eu lieu en 2008 sur l’île d’Oneux, à Hotton, dans la province du Luxembourg, avait attiré quelque 4500 festivaliers. Depuis ses débuts, la durabilité et l’accessibilité sont les premiers objectifs de LaSemo, qui bénéficie du label Access-i depuis 2012. En 2013, le festival déménage vers le parc d’Enghien, dans le Hainaut. En 2017, l’affluence s’élève à 27 000 personnes, un record. Et environ 20 % des festivaliers sont des enfants ! À l’avenir, LaSemo souhaite que les riverains s’impliquent encore davantage en logeant les artistes. Le festival s’est vu accorder l’écolabel Clé Verte en 2017 et met tout en œuvre pour obtenir le Greener Festival Award le plus rapidement possible.

Pionnier de la durabilité

En 2016, 72 % des festivaliers déclaraient participer à LaSemo en raison de son approche axée sur le développement durable. De fait, les initiatives écologiques sont impressionnantes : gobelets réutilisables, toilettes sèches, îlots de tri des déchets, emballages réduits au minimum, décoration réalisée avec des matériaux recyclés, repas locaux et durables... pour ne citer que celles-là. À travers cette approche, LaSemo prouve au secteur qu’il est possible de faire les choses différemment et que les événements d’envergure peuvent, eux aussi, s’inscrire dans une démarche durable. En d’autres termes, LaSemo remplit une sorte de fonction de laboratoire lui permettant, à elle comme aux autres, de s’améliorer en continu.

Diplômé en marketing et communication dans les années '80, sa licence en politique économique et sociale a fait naître chez Eric Bertrand une question fondamentale: « Peut-on mettre Adam Smith au service de Karl Marx? » ou autrement dit « Peut-on mettre l'économie au service du social? ».

Après avoir fait ses armes dans les entreprises de travail adapté dans la province du Hainaut, il pose ses bagages à Chapelle-lez-Herlaimont, véritable laboratoire d'expériences pour plus de cohésion avec une économie sociale d'insertion, de redistribution et d'innovation. Eric Bertrand y fonde, avec Patrick Moriau Proxemia et Proxemia Bis. Il assume la responsabilité générale et veille à la bonne image de ces deux entreprises. Simultanément, il assure une fonction  de « Recherche et développement » dans le secteur de l’économie sociale.

Le Lauréat du Prix Hainaut horizons 3éme édition est La Ressourcerie le Carré.
Les nominés sont Végétabilis et le Projet de réhabilitation de la Cité du Centenaire à Montignies-sur-Sambre.

Cet engagement est né suite à un jumelage avec la commune toscane de San Miniato déjà lancée dans l’aventure. Ce concept est axé sur la qualité de vie des citoyens dans leur commune et est appliqué grâce à une volonté politique communale. Ces critères comprennent des paramètres de politiques énergétiques et environnementale, de politique de qualité urbaine, de politique d’infrastructures, agricoles, touristiques et artisanales, de politiques d’accueil, de sensibilisation et de formation, de cohésion sociale et de partenariats. Ce concept intègre l’Agenda 21 ; il fédère tous les projets et leurs transversalités sous une même enseigne.

Silly a également créé le Convivium Slow Food « Les saveurs de Silly », ASBL d’acteurs pluridisciplinaires désireux d’être actifs dans l’éducation au goût et à l’alimentation saine avec les produits locaux et de saison, dans la préservation de la biodiversité locale et la juste rémunération des producteurs locaux, missions du Slow Food international.

Aujourd’hui, Silly fourmille d’activités en tous genres : Plan Maya, BiodiBap, Dream Canteen, Bon App’Academy, La Semaine du Slow Food, la Gestion différenciée, la création de Zones d’Immersions Temporaires, la ré-introduction du cheval de trait dans la commune, les potagers scolaires et les éco-quartiers intergénérationnels, les échanges culturels, la mise en avant des producteurs locaux, … Autant de projets, tous durables et interdépendants.

Créée en 2004, la Ressourcerie le Carré, entreprise d’économie sociale active dans la réutilisation est la première a voir le jour en Wallonie.

Les objectifs de la Ressourcerie se déclinent sous 3 points :

• une réutilisation maximale de biens réutilisables ;
• la réinsertion socioprofessionnelle de chômeurs de longue durée non qualifiés ;
• la vente à faible prix de biens de seconde main permettant à chacun de trouver les biens de première nécessité à faible prix. Réductions de 50% pour les clients précarisés;
• la qualité au niveau de la seconde-main.

En coopération avec l'intercommunale Ipalle (collecte de biens déposés dans les parcs à conteneur), la Ressourcerie collecte des biens réutilisables dans 23 communes de Wallonie Picarde. Tous les habitants peuvent faire appel à la Ressourcerie pour enlever gratuitement leurs biens réutilisables  qui dispose de 3 camions. 63 % est réutilisé et 23% part dans des filières de recyclage et 9% sont déchets. 4 magasins, situés à Ath, Lessines, Tournai et Mouscron, servent à la remise en circuit des biens collectés. Les biens collectés sont proposés à la vente à très faible prix dans un objectif de réutilisation maximale. Pour les appareils électroménagers, la Ressourcerie collabore avec une autre entreprise d’économie sociale active dans la réparation de ces appareils (revendu avec une garantie d'un an).

Le volume d'activité de la Ressourcerie ne cesse de croître. En 2014, elle emploit 67 personnes dont 18 CDI et la plupart Art. 60.

Un potager communautaire est entretenu et consommé par les travailleurs. La Ressourcerie développe une nouvelle filière autour du vélo. Des points vélos sont créés en collaboration avec la SNCB dans les gares et proposent la location et l'entretien de vélos aux navetteurs.

Participation du personnel et des clients à la vie de la Ressourcerie.

Armé d'une expérience dans le secteur du chocolat chez Nestlé et poussé par l'envie de faire du commerce équitable, Thierry Noesen décide en 2005 de racheter une chocolaterie, alors en difficulté financière.

Il continue la production de pralines sur base des ingrédients naturels et de qualité, mais décide d'acheter uniquement des produits issus du commerce équitable. "Belvas" est né. En 2007, Thierry Noesen se tourne aussi vers les produits issus de l'agriculture bio. Soucieux d'essaimer sa démarche, il organise des visites de son entreprise pour des chocolatiers concurrents et des écoles.

Belvas est devenue en 2005 une des rares chocolateries « équitables » d’Europe. Le chocolat haut de gamme produit est labellisé « Max Havelaar », ce qui garantit un salaire juste aux producteurs des matières premières utilisées. Depuis, Belvas s’est également tournée vers le bio. Ses nouvelles installations ont été conçues pour diminuer drastiquement l’empreinte écologique de sa production destinée pour plus de la moitié à l’exportation. Belvas a réussi a créé 15 emplois fixes en Belgique plus une dizaine de saisonniers.

La gourmandise est un péché durable

Belvas envoûte les estomacs gourmands avec des produits « bons pour la santé des consommateurs et celle des fermiers, se réjouit Thierry Noesen, le directeur de Belvas. Nous travaillons principalement avec des coopératives du Pérou, d’Equateur et de Saint-Domingue et nos matières premières - cacao, noix de coco, pistaches, amandes, etc.- sont labellisés bio. » Quinze personnes fixes et 15 intérimaires s’activent aujourd’hui au sein de Belvas qui vise 4 millions d’euros de chiffre d’affaires cette année, soit une croissance de 35% par rapport à l’année dernière. « La moitié de nos travailleurs était des chômeurs de longue durée, ils sont engagés aujourd’hui en CDI. L’entreprise emploie aussi 4 personnes en situation de handicap de l’entreprise de travail adapté d’Enghien ».

Partager l’expérience avec…la concurrence

En 2009, Belvas déménage dans une usine écologique à Gislenghien. « Rien que les panneaux solaires, installés sur 1500m2, permettent de produire 60% de la consommation de l’entreprise. Et grâce à un système de récupération de chaleur, nous faisons fondre notre chocolat et économisons 30% d’énergie », précise Thierry Noesen. Pour poursuivre son engagement, l’entreprise s’inscrit dans un système de management environnemental et obtient la certification Emas en 2011. De nombreuses actions sont mises en place : extension d’un bâtiment basse consommation, recyclage des matières premières, gestion très poussée des déchets, etc. Afin de propager sa démarche, Belvas permet à des chocolatiers concurrents de visiter son usine et leur transmet le nom de ses fournisseurs bio. La chocolaterie sensibilise également 300 jeunes par an à l’écologie et organise des visites de l’entreprise, préparées en amont avec les professeurs.

“Notre chiffre d’affaires augmente, la croissance est là, mais il est important pour nous de se dire qu’elle s’inscrit dans une économie juste, avec un juste prix pour les producteurs.” (Thierry Noesen, directeur de Belvas)

Le Lauréat du Prix Hainaut horizons 1ère édition est Belvas.
Les nominés nominés sont la Commune de Mouscron et Naturawash.