Flemish Brabant

PLANET
La durabilité est au centre de l’attention dans leur fonctionnement quotidien : AFD choisit ainsi son matériel, notamment promotionnel, de manière consciente (pas de lattes ou de marqueurs en plastique, un nombre limité de flyers, des gobelets réutilisables pendant leurs événements, etc). Aussi, conscients de l’empreinte carbone élevé des voyages en avion, une partie de leur budget est consacré au fait de sélectionner les dernières places dans les avions les plus remplis, et de sélectionner les vols faisant le moins d’escales.

PEOPLE
AFD Louvain réunit des étudiants d’horizons différents (sciences économiques, médecine, (bio-)ingénierie, psychologie, droit, etc), les met au défi de penser ‘out of the box’ et leur donne la possibilité d’avoir un impact social au cours de leurs études.
Dans tous les projets réalisés, la contribution et les savoirs des personnes locales sont une pierre angulaire de la réussite et de la durée des projets.
En octobre 2015, l’AFD a organisé une journée de l’entreprenariat social pour les étudiants. Au cours de cette journée s’est tenu un salon de l’emploi où étaient présents différents groupes d’entrepreneurs sociaux. En 2017, l’organisation démarre un nouveau pilier, le Bright Minds Program, un projet qui veut promouvoir l’innovation et l’entreprenariat sociaux au sein de la génération des étudiants.

PROSPERITY
Le budget d’AFD est constitué de subsides, de donations et de sponsoring. Cet argent permet de financer les événements, le marketing et la publicité ainsi que les coûts de fonctionnement de l’organisation. Tous les membres d’AFD le sont à titre bénévole.
Les étudiants travaillant au sein d’AFD changent chaque année. Certains restent mais l’idée est de permettre à un grand nombre d’étudiants de s’impliquer durant une année de leurs études. La demande est importante et le nombre de projets est en constante évolution.
L’objectif premier d’AFD est par ailleurs d’avoir un impact croissant sur la prospérité des régions où ils mènent leurs projets. Cette logique percole également jusqu’à leurs activités en Belgique, car AFD utilise des produits Fairtrade lors de ses événements.

PARTICIPATORY GOVERNANCE
AFD a pour premier public cible les étudiants et académiciens de Louvain mais, grâce à leurs partenaires belges, ils atteignent de nombreuses personnes dans les entreprises et dans le monde du travail en général. Leurs projets impliquent également les gens du Sud tels que les agriculteurs, les organisations locales et les universitaires.
Chaque semaine, le conseil d’AFD tient une réunion à laquelle les autres membres assistent au minimum toutes les 3 semaines. L’opinion de chacun y est valorisée et respectée, et tous les inputs extérieurs sont les bienvenus.

PEOPLE – Point de départ : les forces et les talents
Beestig Wijs applique une méthodologie axée sur la résolution de problèmes et part des talents et points forts pour développer le potentiel. Des jeunes qui vont encore à l'école peuvent réaliser les objectifs d'un plan d'apprentissage « grandeur nature » sur ce lieu de travail. Des jeunes en difficulté à l'école sont aussi intensivement associés au fonctionnement du refuge. Ils sont coresponsables des soins quotidiens, de l'éducation, du dressage et du placement des chiens. Les propriétaires qui adoptent un chien chez Beestig Wijs ont souvent le sentiment que les chiens sont dressés par les jeunes et que ceux-ci cogèrent le refuge. Ce projet contribue ainsi à générer une image positive des jeunes.

PARTICIPATORY GOVERNANCE – Impliquer pour apprendre
Une étude montre que lorsque des jeunes se sentent associés au fonctionnement de l'école et peuvent y participer activement, leurs résultats scolaires s'améliorent. Beestig Wijs s'emploie donc à impliquer les jeunes dans sa gestion. Au total, 42 écoles et 1400 jeunes ont contribué au lancement et au développement de cette initiative. Depuis le gros-œuvre et les sanitaires jusqu'au logo, en passant par le marketing, le site web, la comptabilité, l'aménagement des prairies de jeu … tout est l'œuvre d'écoles et de jeunes.
Le modèle d'entreprise est aussi façonné avec des jeunes, qui siègent au sein du groupe directeur et au conseil d'administration. Les jeunes sont associés aussi bien au développement qu'à l'évaluation. Via des messages sur les activités quotidiennes publiés via les réseaux sociaux, Beestig Wijs tient les jeunes au courant de la vie au refuge.

PLANET – Un environnement écologique
La force de l'environnement naturel revêt une importance essentielle pour Beestig Wijs. Les terrains et les haies sont entretenus par les jeunes, qui apprennent à trier les déchets et à éviter d'en produire.
Lors de la rénovation du bâtiment, divers choix ont été posés : utilisation de l'eau de pluie, poêles à pellets pour le chauffage central, murs intérieurs en argile et chanvre et peintures naturelles. L'aménagement complet consiste en matériaux et meubles recyclés, auxquels les jeunes ont apporté une touche nouvelle. Pour ce qui concerne la  consommation énergétique, on a opté pour l'énergie verte, la réduction de la consommation énergétique et un éclairage à basse consommation.
Pour l'alimentation, Beestig Wijs a mis sur pied une collaboration avec un centre régional d'aide par le travail qui distribue des produits bio, végétariens et régionaux. Les chiens reçoivent une alimentation naturelle sans colorants ni agents conservateurs.

PROSPERITY – Les synergies au cœur du modèle d’entreprise
Le modèle d'entreprise de Beestig Wijs s'appuie sur trois synergies : avec les écoles et les jeunes, avec les franchisés et avec les bénévoles et sympathisants.
Les écoles apportent leur savoir-faire, du matériel, des effectifs et du temps et peuvent, en échange, offrir à leurs jeunes des possibilités d'apprendre dans un contexte de la vie réelle.
Comme Beestig Wijs ne dispose d'aucuns moyens structurels et ne veut pas dépendre uniquement des moyens du projet, le choix s'est porté sur un modèle de financement hybride avec formule de franchise. En collaboration avec les franchisés, une offre payante d'apprentissage et de soins a été élaborée pour des organisations ne relevant pas de l'enseignement. Les revenus de cette offre sont affectés entièrement au groupe cible.
Enfin, Beestig Wijs mise sur son réseau étendu et sur l'ancrage local : il peut compter sur de nombreuses personnes qui, de diverses manières, apportent leur petite contribution à son fonctionnement.