Alpro

PROFIT - Meer dan winst …

Alpro is ontstaan uit een idealistische droom van Philippe Vandemoortele – en vond in 1980 haar plaats binnen de groep Vandemoortele. Alpro groeit gestaag en haalt ondertussen een jaarlijkse omzet van 260 miljoen euro. Het bedrijf heeft 700 medewerkers in dienst en bezit productiefaciliteiten in 5 landen. In 2009 werd Alpro overgenomen door Dean Foods voor 325 miljoen euro.

Alpro vindt evenwel niet alleen groei of winst belangrijk – het wil als bedrijf ook heel bewust omgaan met de sociale en ecologische kant van het bedrijfsleven.

Alpro trekt deze multi-dimensionele visie consequent door in de formulering van haar bedrijfsdoelstellingen (balanced scorescard) en bij de evaluatie van de medewerkers (key performance indicators). De drie aspecten People, Planet als Profit komen hierbij aan bod en worden ook door de top van het bedrijf hoog in het vaandel gedragen.

PLANET - want ook het milieu is belangrijk

Alpro heeft belangrijke engagementen voor de toekomst geformuleerd. Zo wil het bv. CO²-neutraal zijn in 2020. Maar ook nu reeds worden zware inspanningen geleverd om bv. water en energie te besparen en om het waterafval optimaal te verwerken.
Een essentiële, maar ook complexe component binnen het duurzaamheidsverhaal van Alpro is het product zelf: soja voor menselijke consumptie. Soja is in principe beter voor het milieu dan de zuivel- en vleesproducten waarvoor het een volwaardig alternatief is, maar er zijn belangrijke kritische bedenkingen bij de sojateelt. Zo leidt ze tot verdere ontbossing van tropische gebieden en vaak worden genetisch gemodificeerde bonen gebruikt.

Alpro wil daarom enkel 100% duurzame soja gebruiken – soja van natuurlijke bonen, die niet geteeld zijn op ontboste gebieden. Om dit te garanderen werkt Alpro met een uitgekiend systeem dat de volledige traceerbaarheid van de bonen moet garanderen. De bonen worden daarna met een volledig gesplitste goederenstroom naar de productiefaciliteiten gebracht.

PEOPLE - Oog voor mensen en een hart voor de maatschappij

Duurzaamheid heeft ook betrekking op de mens. Alpro hecht daarom veel belang aan correcte arbeidsomstandigheden voor de boeren en de lokale arbeiders. Daarnaast wordt binnen de eigen organisatie veel geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Zo heeft Alpro een programma ontwikkeld met een 10-tal initiatieven om de work-life balance van de medewerkers te verbeteren.

Bovendien is het product zelf ook goed voor de consument. Sojaproducten zijn immers cholesterolvrij, bevatten weinig verzadigd vet en zijn rijk aan gezonde proteïnen en essentiële aminozuren.

Alpro vindt het belangrijk op een verantwoorde manier haar maatschappelijk rol op te nemen. Dit vertaalt zich concreet in de ondersteuning van een belangrijk project voor voedselzekerheid in het Zuiden, maar ook in gestructureerd overleg met diverse stakeholders.
In 2010 zal Alpro trouwens voor het eerst een volledig CSR-rapport publiceren.

DE UITDAGINGEN

Alpro is terecht trots op haar product en de productieketen. Een belangrijke vraag is evenwel hoe Alpro er als profit-bedrijf voor kan zorgen dat haar producten betaalbaar blijven voor de minder bedeelden. Een tweede uitdaging die zich stelt, is hoe Alpro de 'duurzame nichemarkt' kan verlaten en kan mainstreamen, zonder aan duurzaamheid in te boeten.